一、中心戰略主體構成:
聯盟組織、聯盟成員和用人單位。
二、中心戰略發展方向:
農民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業和個體工商戶等等。
聯盟共建和諧勞動關系，實現勞資利益共同體、合作共贏，高質量發展。
收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產率，倍增經營效益。
規范個體勞務不合規和代開發票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。
實現人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質量發展。
勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執行部人社廳發《新就業形態勞動者勞動合同和書面協議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規范人力市場秩序，減緩就業壓力。
（三）理論法律依據:
1、新發展階段，新發展理念，新發展格局。新就業形態和思維創新，理論創新的要求。
“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續影響下，一些暫時難以復工的中小企業以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調配至有用工需求缺口的用工主體，以實現社會人力資源優化配置的用工模式。
共享員工的實現方式一般是通過人力資源服務機構來實現。這些機構會與企業簽訂協議，將企業的員工借出給其他企業使用，同時也會為這些員工提供相應的培訓和管理支持。在這種模式下，企業可以根據自己的實際情況來靈活調配員工，避免了因員工數量過多或過少而導致的人力資源浪費或短缺的問題。
監督業績：管理人員應該對共享員工進行定期的業績監督，以確保他們達到了工作的標準和預期的業績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓和指導等方式來實現。