市場調研
企業是有自身的發展戰略，戰略之下在每年都有相應的市場發展和競爭的戰術手段。而產品是戰略和戰術發展的具體體現。產品的運營既可能會影響戰略發展，也會影響戰術效果。所以，產品立項之前，都會對現有市場競爭情況，未來的競爭格局做具體的分析。而市場調研及分析是制定發展戰略的客觀依據。
市場調研是用戶對產品的痛點需求的具體反饋，也是市場競爭實際情況的具體體現。市場調研主要是以現有產品的市場競爭情況調研為主。如競爭品牌的產品市場份額，產品市場反饋，用戶反饋，價格情況，技術應用等。
設計調研與策略設計調研
對于設計師而言，意味著設計的真正開始。設計師根據公司或客戶提出的設計需求，提供的相關數據等，對具體需求有整體的認識。需要結合實際需求進一步研究目標人群，包括用戶的痛點，未來的需求，心理期望，消費動機，行為習慣等。此時，需要通過一定的調研手段進行展開具體的調研，如調研問卷發放，用戶觀察，用戶訪談，焦點小組，戰略輪，SWOT分析等。
通過具體的設計調研，將客戶需求，用戶痛點數據化量化，對需求進行真偽辨別篩選。明確核心要解決的問題，需要滿足的需求后，設計方向更加明確，。此時，是有可能對前期的產品定義進行調整或顛覆，具體視公司情況而定。可見，設計調研是工業設計價值釋放的關鍵環節。
根據設計調研的相關數據進一步明確設計需求和問題后，結合市場競爭，未來技術發展趨勢，企業品牌及文化，進行設計策略的制定。設計策略的制定，進一步明確了設計的方向和產品定位，產品調性等。
產品試產
模具設計及制作后，進行產品的生成測試。通過多次的生成測試，檢驗模具設計及前期的工業設計是否需要修改。也是模具及相關設備進行大批量生成前的磨合過程。
一般會經過T0,T1,T2等不同環節的產品試產，為批量生成做好充分準備。