歷經(jīng)多年的管理咨詢實踐，辦理各類認證快捷，價格優(yōu)惠！針對中國企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實施的困惑，提出了“引導和幫助客戶解決問題，提升客戶自主解決問題能力”這一咨詢理念，奉行管理團隊和管理系統(tǒng)同步提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標準；同時另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國均各自發(fā)布了相應的質(zhì)量管理體系標準，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。
實施ISO9001認證的企業(yè)，需要明確制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，并明確各崗位的職責和權限。企業(yè)需要確保內(nèi)部溝通暢通，以便各部門之間能夠協(xié)調(diào)一致地推進質(zhì)量管理體系的建設和運行。同時，企業(yè)還需編制一系列質(zhì)量管理體系文件，如程序文件、工作指導書和記錄文件等，以覆蓋組織的所有關鍵過程，并明確各項要求和操作流程。
在實施ISO9001認證的過程中，企業(yè)需要關注以下幾個關鍵方面：
1、要明確質(zhì)量管理體系的核心價值觀和原則，確保全體員工對質(zhì)量管理體系有充分的認識和理解；
2、要注重過程管理，確保每一個過程都得到有效控制，并持續(xù)改進；
3、要加強與客戶的溝通與合作，及時了解客戶需求和反饋，以便不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務。