佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱賽德),專注于如何提升企業(yè)管理水平的研究。從企業(yè)所處的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境著眼,從企業(yè)的發(fā)展階段和目前的現(xiàn)狀著手,把脈診斷企業(yè)的癥結(jié)點,結(jié)合西方科學(xué)的管理思想與中國儒、釋、道精神,開發(fā)出一套本土的管理模式循環(huán)自控管理體系。
這套管理模式,將高高在上的精英式的管理簡單化,平民化、普及化,使人人都可成為管理專家,稱得上真正的傻瓜式管理。
簡單-----普通員工都能操作,我們創(chuàng)造出《流程執(zhí)行導(dǎo)航圖--流程圖》、《動作執(zhí)行---表單》、《習(xí)性養(yǎng)成動作控制卡》、《管理提升---職能控制卡》、《體系落實稽核控制卡》等各種簡單的管理工具。
---運用這套體系,有的企業(yè)產(chǎn)能提升一倍多,利潤率增長超過十幾個點。
實用---它是我們自己的管理體系,不是從網(wǎng)上下的,不復(fù)制標(biāo)桿企業(yè)的,它是我們自己編,自己用的。
賽德的宗旨是以挖掘內(nèi)部潛力,增強內(nèi)部活力,全員參與為基礎(chǔ);以提升效率、效益為立腳點;以增強企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,永續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力為己任,幫助企業(yè)建立合理的組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入科學(xué)、系統(tǒng)、循環(huán)自控管理模式,提升產(chǎn)能、提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化供應(yīng)鏈,培養(yǎng)核心團隊、減低企業(yè)成本、提益,培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在企業(yè)的管理中我們幫助企業(yè)引進了目標(biāo)管理體系、稽核管理體系、激勵管理體系,使企業(yè)的管理人員憑業(yè)績運用數(shù)據(jù)說話和管理。在生產(chǎn)管理中我們總結(jié)了一套實用的管理方法5E1T。這是一個不斷循環(huán)和優(yōu)化企業(yè)管理的模式,它幫助我們的生產(chǎn)管理做到表單流、數(shù)據(jù)流、信息流的順利通暢。
賽德已經(jīng)為許多中小型企業(yè)提供過高質(zhì)量的專業(yè)化咨詢服務(wù),服務(wù)范圍:房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、電子、五金、家具、服裝、化工、電器、燈飾、陶瓷、建筑材料和鋁型材等諸多行業(yè),并在鋁型材行業(yè)取得了重大的研究成果。
賽德以求真務(wù)實、敢打敢拼的精神,實事求是的態(tài)度解決企業(yè)的管理問題,幫助企業(yè)突破一個又一個管理瓶頸。賽德的全體員工一直秉持一個理念:你的成功,我的事業(yè)!
賽德中的(S和D),賽(S)取自于science(科學(xué)),即我們要用科學(xué)管理取代經(jīng)驗、粗放管理,德(D)取自于democracy(民主)即我們要用全員式管理來取代精英式管理:全員品質(zhì)管理、全員設(shè)備管理、全員成本控制等;賽德中文意思比賽德,傳遞出賽德對人才的詮釋,品德能力第二;D中含有S,S也如太極,我們在中西之間找到一個結(jié)合點,機制與文化雙攜手 中西管理相融合 科學(xué)與集體管理相結(jié)合,這樣的管理理念與模式將使你的企業(yè)如虎添翼!
強化電焊機企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控才能增強企業(yè)運作的穩(wěn)定性和降低不確定性。所以,對于許多中小焊機企業(yè)而言,具體表現(xiàn)就是建立和強化PMC部的工作和職能。企業(yè)的PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、品質(zhì)、技術(shù)等...
公司的咨詢流程:1、企業(yè)情況調(diào)研:1.企業(yè)投資人調(diào)研2.員工調(diào)研3.企業(yè)管理人員調(diào)研4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定4、企業(yè)失控點分析5、管理變革周例會6...
賽德企管項目目標(biāo):1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題,理清解決問題的程序和重點;2、設(shè)計合理高效的組織架構(gòu),明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程;3、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效,建立考核體系,充...
1、大專以上學(xué)歷,五年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗。2、至少從事過品質(zhì)、計劃、人事、生產(chǎn)、設(shè)備維修等任一崗位一年以上中層管理經(jīng)驗,懂ISO流程運作;3、熟悉電腦日常操作,對Word、Excel、PPT等能...
公司的咨詢流程: 1、企業(yè)情況調(diào)研:1.企業(yè)投資人調(diào)研 2.員工調(diào)研 3.企業(yè)管理人員調(diào)研 4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研 2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立 3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定 4、企...
賽德企管項目目標(biāo): 1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題,理清解決問題的程序和重點; 2、設(shè)計合理高效的組織架構(gòu),明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程; 3、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效,...
1)、組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組;2)、召開管理變革例會,并逐步形成模式;3)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整;4)、《部門職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整;5)、以天為單位的考核機制和PK機制的建立;6)、橫向問責(zé)機制的...
1、6S宣傳培訓(xùn),活動的開展;2、生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓,區(qū)域的規(guī)劃;3、6S管理習(xí)性的養(yǎng)成,生產(chǎn)的規(guī)范。來電垂詢----QQ---2363561933網(wǎng)址:...
1、疏通生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率;2、計劃物控模式打造,快速清理超期訂單,提升訂單準(zhǔn)交率;3、解決生產(chǎn)異常,突破生產(chǎn)瓶頸,提升企業(yè)產(chǎn)能;4、循環(huán)改善生產(chǎn)問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。來電垂詢----QQ---...
1、疏通生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率;2、計劃物控模式打造,快速清理超期訂單,提升訂單準(zhǔn)交率;3、解決生產(chǎn)異常,突破生產(chǎn)瓶頸,提升企業(yè)產(chǎn)能;4、循環(huán)改善生產(chǎn)問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。來電垂詢----QQ---...
佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司是目前最專業(yè)的管理咨詢公司之一,為企業(yè)提供系統(tǒng)的:企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略與組織管理咨詢、績效管理咨詢、薪酬管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、運營管理咨詢、人力資源咨詢、房地產(chǎn)管理咨詢、...
企業(yè)管理咨詢-薪酬管理咨詢?! ⌒匠旮@瞧髽I(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐漸規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求,...
賽德管理咨詢項目目標(biāo):1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題,理清解決問題的程序和重點;2、設(shè)計合理高效的組織架構(gòu),明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程;3、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效,建立考核體系...
賽德企管項目動作1、實地調(diào)研及形成項目運作方案1)、調(diào)研方案的準(zhǔn)備;2)、管理人員座談會及管理變革動員大會;3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場;4、企業(yè)管理運作體系分析;5、編寫調(diào)研報告;6、排兵布陣¬...
佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司是目前最專業(yè)的管理咨詢公司之一,為企業(yè)提供系統(tǒng)的:企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略與組織管理咨詢、績效管理咨詢、薪酬管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、運營管理咨詢、人力資源咨詢、房地產(chǎn)管理咨詢,...
稽核體系建立 ⑴組建稽核中心; ?、崎_展稽核專題競聘活動,訓(xùn)練稽核專員; ?、恰痘酥行牟块T職能、稽核人員崗位職責(zé)》的建立; ?、取痘斯芾碇贫取返耐菩?、組織稽核專題培訓(xùn); ?、伞秵栘?zé)制》的推行...
財務(wù)管理⑴對原有物資盤點過程的失控點(無盤點或無組織、周期長、倉庫自己調(diào)帳、財務(wù)不監(jiān)督、盤點做假、盤點作業(yè)不規(guī)范、盤點數(shù)據(jù)不考核)進行分析,設(shè)計新的控制點(形成財務(wù)對倉庫、物控、車間等部門的監(jiān)督機制)...
技術(shù)管理⑴對原有產(chǎn)品技術(shù)資料輸出、變更、使用過程中的失控點進行分析,設(shè)計新的控制點(形成技術(shù)對生產(chǎn)、品質(zhì)的支持系統(tǒng))及責(zé)任追究機制。利用平方毫米德獨創(chuàng)的稽核體系,訓(xùn)練設(shè)計人員、技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員、...
品質(zhì)管理⑴對原有來料檢驗過程中的失控點(無IQC、無規(guī)范、不報檢、倉庫代檢、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗結(jié)果處理不及時、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來料檢驗數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無考核、漏檢、對檢驗結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任等)進...
生產(chǎn)系統(tǒng)管理⑴對原有生產(chǎn)指令的形成、下達過程中的失控點進行分析,設(shè)計新的控制點(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系,訓(xùn)練銷售人員、計劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員新的工作習(xí)性...
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