我們這個軟件主要運用于商業企業,個體戶。(以義烏為例)
商業企業在每個省市都以“數萬家”甚至更多的龐大數量存在著,涉及具體行業極多。但他們卻有以下通性:
1.企業規模不大,很少有商業公司超過百人;
2.商業企業人員素質相對不高:除了銷售部門,其他部門缺少專業人士(比如缺乏會計高手、無信息部門、缺網絡管理人員);
3.商業企業內部體制沒有工業企業那么完善,許多人都身兼數職,對做事也是要求“盡量簡單但有效”;
4.老板中相當多的人文化層次不高,但現在有所改進:年營業額百萬以上的企業,其老板文化層次越來越高。
5.公司實力相對較小:可能就幾十萬甚至幾萬元的資本。
6.貨物品種繁多,動輒上千種,甚至數萬種;
7.業務頻繁,對業務處理的及時性要求特別高,快進快出,每天可能發生上百筆甚至上千筆交易;
8.他們多集中于城市的各種專業市場。
三、中小商業企業的老板需要我們的軟件和幫助嗎?
商業企業,人少事多,錢、貨管理在手工作業中顯得繁瑣而滯后。然而商業企業的經營,是以“快”為準則的,業務及時性要求特別強。這是商業企業的一個矛盾現實。他們需要解決這個問題,但是,僅靠增加人力,是不行的。況且,增加了一個人員,每年就得多增加好幾萬元的開支。客戶需要一個既能解決困境又少花錢的解決辦法。
1.那些沒使用進銷存軟件的企業是怎么處理業務的呢?
(1)老板長期不清楚庫房里面究竟存放了些什么
(2)每個分店的銷售情況一般每月匯總一次,甚至一季度一次,各家分店經常因缺貨而失去生意;
(3)送貨單手寫的,由于各人的寫字習慣不一樣,經常造成庫管因看錯字而發錯貨;客戶不敢確定數字而拒收貨
(4)收貨、發貨本身就已經非常麻煩了,還要記錄和追收貨款。到了晚上老板還要花好幾小時來理帳
(5)老板每月讓下面整理一張銷售匯總表,下面都窮于應付,更別說想得到別的銷售分析表了。無法把握產品銷售情況,嚴重影響銷售決策的制定,從而使公司錯失賺錢機會或錯采購不適銷產品,給公司造成巨大的損失。
2.那咱們的軟件又能做什么呢?
(1)管理商業企業的“錢”和“貨”;
(2)操作簡單,易上手
(3)有豐富的管理報表,以供管理層查詢和分析
(4)出報表及時、準確,讓管理人員隨時清楚公司的進貨、庫存、銷售情況,讓管理人員隨時把握公司經營狀況,以便能迅速的決策
(5)投入少,只用花幾千元就能管理起來,而且速度是人工核算所不能比的;客戶的痛處與困難正是咱們軟件的長處與優勢,客戶用了我們的軟件就能解決他們的困難,這難道還不能說明我們可以幫助嗎?
現在,越來越多的商業公司都開始采用軟件來管理公司。這些公司從中體會到了軟件運用的巨大好處,在競爭中,他們的反應速度遠遠快于那些沒使用軟件的公司。現代社會,快一分就強一分。我們的軟件是能真正的客戶帶來好處的,客戶也是需要我們的軟件的。現在要做的是:讓咱們把軟件向客戶作介紹、作說明、作演示,讓他們選擇適合自己公司的軟件,從而將競爭對手遠遠拋在后面,至少,他們在競爭對手加速的情況下,不會被對手拋開。
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