鞋護(hù)士皮革護(hù)理服務(wù)有限公司

鞋護(hù)士皮革護(hù)理加盟連鎖機(jī)構(gòu)總部位于美麗的中原綠城---鄭州。公司主營(yíng)鞋護(hù)士美鞋坊專業(yè)擦鞋連鎖店全國(guó)加盟業(yè)務(wù)，兼營(yíng)皮鞋美容產(chǎn)品與專業(yè)設(shè)備的批發(fā)與零售。

鞋護(hù)士公司管理人員均有擦鞋連鎖領(lǐng)域五年以上的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，憑借對(duì)皮革護(hù)理店連鎖經(jīng)營(yíng)的深厚理解，依托獨(dú)到的管理理念與特色支持系統(tǒng)而成為擦鞋行業(yè)的一顆耀眼新星，迅速掀起了鞋護(hù)士美鞋坊在中國(guó)大中城市的加盟狂潮。

將加盟商的店當(dāng)作自已的店---是鞋護(hù)士公司的核心理念。圍繞這一理念，鞋護(hù)士?jī)A情推出了對(duì)加盟商的十八大支持。包括品牌與技術(shù)資產(chǎn)授權(quán)、產(chǎn)品與設(shè)備低價(jià)供應(yīng)、巡回店長(zhǎng)上門督導(dǎo)、靈活的調(diào)貨退貨機(jī)制、激勵(lì)性的進(jìn)貨年終返利制度、高科技洗鞋機(jī)與烘鞋機(jī)供應(yīng)……處處為加盟商著想，事事讓加盟商放心。

年輕的鞋護(hù)士充滿朝氣與激情，在中國(guó)擦鞋連鎖經(jīng)營(yíng)的廣闊舞臺(tái)上必將大展風(fēng)采。誠(chéng)邀全國(guó)有識(shí)之士前來考察加盟。

總 經(jīng) 理 常 威 簡(jiǎn) 歷

中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)CCFA會(huì)員;2001年至2006年參與中國(guó)星級(jí)擦鞋店連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)建及加盟管理工作,2005年組建擦鞋行業(yè)專家團(tuán)對(duì)河南、河北、山西、山東、陜西、江蘇、北京、天津、黑龍江等省份2000多家專業(yè)擦鞋店的店長(zhǎng)和技師進(jìn)行培訓(xùn)，在中國(guó)擦鞋連鎖行業(yè)享有的知名度,被業(yè)界人士譽(yù)為“擦鞋大王”。

未來十年，擦鞋行業(yè)將迎來“鞋護(hù)士”時(shí)代

鞋護(hù)士品牌的成功，既歸功于多年的實(shí)踐積淀，也離不開準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新精神。 二年半時(shí)間，在中國(guó)十五個(gè)省市100多個(gè)城市開起了鞋護(hù)士美鞋坊加盟連鎖店，鞋護(hù)士品牌的成長(zhǎng)讓許多業(yè)內(nèi)人士拍案稱奇。

一、十年，見證一代“擦鞋大王”。

2000年，鞋護(hù)士公司的創(chuàng)始人常威開始以為別人免費(fèi)擦鞋的方式推銷鞋油，風(fēng)餐露宿，嘗遍了人情冷暖,卻也磨練出他堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)、精明的頭腦和的口才。2002年,常威所在的這家公司開始涉足專業(yè)擦鞋店領(lǐng)域,沒有任何成功的模式可以借鑒,他帶著一伙賣鞋油的弟兄,帶著公司給的5000元錢義無反顧地扎進(jìn)了河北市場(chǎng)。應(yīng)該說當(dāng)時(shí)專業(yè)擦鞋店還是一個(gè)新生事物，店一開張，就吸引了大批顧客排隊(duì)擦鞋。由于有兩年的推銷經(jīng)驗(yàn)，擦鞋店的經(jīng)營(yíng)十分火爆，創(chuàng)下了單店年純利潤(rùn)16萬元的奇跡。河北燕趙都市報(bào)當(dāng)年發(fā)表了一則大幅報(bào)道，稱常威為一代“擦鞋大王”。2003年，常威被提升為該公司的副總經(jīng)理，之后一直從事專業(yè)擦鞋店的市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)與營(yíng)銷指導(dǎo)工作，2005年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)授于常威“CCFA中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員”稱號(hào)。2006年年底，常威離開了這家效力多年的公司，開始創(chuàng)辦自己的公司，打造自己的品牌。鞋護(hù)士品牌就是在這樣的歷史背景下誕生了。成功總是留給那些有準(zhǔn)備的人，何況是準(zhǔn)備了6年的人。從2006年底到2009年上半年，鞋護(hù)士美鞋坊在中國(guó)十五個(gè)省市遍地開花，近到河南本土，遠(yuǎn)至廣西、云南、內(nèi)蒙古、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、湖南、山西、山東、陜西、江西、北京、河北，披荊斬棘，卻一路高歌。

二、升級(jí)，做第二名就是失敗。

品牌的高速成長(zhǎng)，并沒有讓鞋護(hù)士的管理層頭腦發(fā)熱。在公司的未來發(fā)展方向上，總經(jīng)理常威敢于打破中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的常規(guī)，棄大做強(qiáng)。常威的觀念是：在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，要避其鋒芒，攻其軟肋。在沒有強(qiáng)大的資金做后盾的前提下，集中有限資源，努力提升技術(shù)實(shí)力。由于部分國(guó)產(chǎn)皮革化工材料的局限性，一度導(dǎo)致擦鞋店的技術(shù)不過關(guān)。為此，鞋護(hù)士公司每半年實(shí)現(xiàn)一次技術(shù)升級(jí)，先后引進(jìn)了納米材料及意大利皮革工藝材料和技術(shù)。經(jīng)過幾次技術(shù)升級(jí)，全國(guó)各地的鞋護(hù)士連鎖店都以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占穩(wěn)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。鞋護(hù)士公司提出了響亮的口號(hào)：“在技術(shù)上，做第二名就是失?。　?

三、創(chuàng)新，走別人沒走過的路。

鞋護(hù)士全國(guó)樣板店一開始就選擇了高端路線，店內(nèi)取消了擦鞋地臺(tái)，引進(jìn)了昂貴的專利擦鞋椅；率先研發(fā)應(yīng)用全自動(dòng)洗鞋機(jī)。讓顧客走進(jìn)鞋護(hù)士樣板店，坐在專利擦鞋椅上說：“我被鞋護(hù)士的檔次震撼了！”

四、聯(lián)手、合力將擦鞋行業(yè)帶入“鞋護(hù)士”時(shí)代。

2009年，鞋護(hù)士公司推出了一項(xiàng)重大舉措：與全國(guó)各地有實(shí)力有能力的加盟商合作，放開市場(chǎng)，進(jìn)一步加快鞋護(hù)士品牌擴(kuò)張步伐。3月份，鞋護(hù)士家區(qū)域代理權(quán)授予廣西加盟商李玲女士，自此，鞋護(hù)士開始了合縱連橫、合作共贏新模式的試點(diǎn)工作。鞋護(hù)士品牌店如一棵棵常青樹，深深地植根于每一個(gè)市場(chǎng)。前進(jìn)！戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來十年，擦鞋行業(yè)將由我們與的加盟商一道，帶進(jìn)神奇的鞋護(hù)士時(shí)代。我們從不活在回憶里，我們的英雄史詩寫在未來。