北京龐氏體育文化有限公司

北京球民策體育文化有限()公司是中國(guó)臺(tái)球龐衛(wèi)國(guó)先生親手策劃、全資創(chuàng)建的一家專業(yè)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)推廣公司，公司于2008年7月1日成立,主要致力于臺(tái)球賽事的策劃與執(zhí)行、球員培訓(xùn)、球員經(jīng)紀(jì)、球動(dòng)力臺(tái)球俱樂(lè)部連鎖加盟、臺(tái)球文化刊物編輯與發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)，是目前中國(guó)一家以市場(chǎng)化手段將臺(tái)球運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的體育公司。

公司將以推動(dòng)中國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化為企業(yè)使命，為社會(huì)企業(yè)投身中國(guó)體育事業(yè)創(chuàng)造契機(jī)，為臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的永續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

龐衛(wèi)國(guó)先生是中國(guó)臺(tái)球偉大的運(yùn)動(dòng)員之一，是個(gè)進(jìn)入世界排名前128位的中國(guó)大陸臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員，連續(xù)四年中國(guó)職業(yè)排名，是中國(guó)臺(tái)球杰出的領(lǐng)軍人物，在其職業(yè)生涯中取得過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的成績(jī)。為國(guó)家嬴得了無(wú)盡的榮譽(yù)，為以丁俊暉為代表的下一代青年人指明了前進(jìn)努力的方向。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉小清先生是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷人士，體育界職業(yè)經(jīng)理人，更是中國(guó)臺(tái)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理。先后涉足服裝、建材、體育等多個(gè)行業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域均創(chuàng)造出令人矚目的成績(jī)。在營(yíng)銷市場(chǎng)的多年切身經(jīng)歷與摸索總結(jié)，培養(yǎng)了他在商海中敏銳的嗅覺(jué)。因“思維獨(dú)特，善于創(chuàng)新”，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為詭異策劃人。超10年的臺(tái)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，更是為劉小清先生的臺(tái)球服務(wù)市場(chǎng)策劃提供了事實(shí)依據(jù)，在臺(tái)球悄然走熱的今天，劉小清成為了國(guó)內(nèi)首批闖入臺(tái)球領(lǐng)域的營(yíng)銷專家。以下就是劉小清先生對(duì)臺(tái)球行業(yè)的獨(dú)特見解！

臺(tái)球廳并不等于臺(tái)球俱樂(lè)部

1.

臺(tái)球廳是一個(gè)提供給臺(tái)球愛(ài)好者打臺(tái)球的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，而臺(tái)球俱樂(lè)部則是一個(gè)以臺(tái)球休閑為基礎(chǔ)的綜合性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所。

2.

臺(tái)球廳的客戶范圍僅僅為臺(tái)球愛(ài)好者，而臺(tái)球俱樂(lè)部的客戶范圍則包括臺(tái)球愛(ài)好者與他們的朋友！

3.

臺(tái)球俱樂(lè)部其實(shí)就是經(jīng)過(guò)了效益綜合開發(fā)與邊緣市場(chǎng)挖掘的臺(tái)球廳！

4.

臺(tái)球廳都是在瓜分市場(chǎng)蛋糕，而俱樂(lè)部是在做市場(chǎng)蛋糕與搶市場(chǎng)蛋糕！

5.

臺(tái)球廳在市場(chǎng)飽和狀態(tài)下走向破產(chǎn)，臺(tái)球俱樂(lè)部永遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)頭羊！

傳統(tǒng)老板的服務(wù)員永遠(yuǎn)都是成本 智慧老板的服務(wù)員將轉(zhuǎn)化為資本

1.

傳統(tǒng)老板把品行不良的服務(wù)員當(dāng)作教訓(xùn)，處處設(shè)防，制度森嚴(yán)，勞資關(guān)系相背，服務(wù)員拿多少錢使多大勁，工作死板，廳堂冷清，投資收益入不敷出！

2.

智慧老板把品行不良的服務(wù)員當(dāng)作意外，廣施仁政，管理人性，勞資關(guān)系和諧，服務(wù)員受激勵(lì)做主人，群智群策，操心盡力，投資收益利人利己！

3.

傳統(tǒng)老板在俱樂(lè)部里的私人朋友是貢獻(xiàn)的會(huì)員，智慧老板在俱樂(lè)部里的私人朋友是的員工!

四點(diǎn)之外才能確保投資的成功

幾乎所有投資臺(tái)球的人都會(huì)認(rèn)為，一個(gè)臺(tái)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成敗取決于四點(diǎn)：

1.

地理位置

2.

專業(yè)設(shè)備

3.

環(huán)境格局

4.

周到服務(wù)

然而事實(shí)上這四點(diǎn)是所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都明白的道理，也是很容易被后來(lái)者超越的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，這樣的俱樂(lè)部依舊沒(méi)有擺脫市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，盈利的秘訣其實(shí)在此四點(diǎn)之外。

團(tuán)隊(duì)決定效益

如果一個(gè)俱樂(lè)部的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是由一群賣保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員組成，另外一個(gè)俱樂(lè)部的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是一群做保潔的服務(wù)員組成，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前者將把后者徹底吞并?？墒桥_(tái)球俱樂(lè)部畢竟是一個(gè)社會(huì)基層的服務(wù)行業(yè)，工資待遇水平不可能會(huì)對(duì)能力的員工形成吸引力，那么該如何使用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的經(jīng)濟(jì)成本，打造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)手的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)臺(tái)球俱樂(lè)部一定要學(xué)會(huì)解決的問(wèn)題！