股權(quán)分配指的是將企業(yè)的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)家。一般情況下，股權(quán)分配可以采取期權(quán)的形式，即經(jīng)營者在簽訂聘用合同時(shí)，可以在任職若干年后以約定價(jià)格購買公司若干股份。如果經(jīng)營者能夠在此期間擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)績，從而使股價(jià)上漲，他很可能從差價(jià)中獲得可觀的收入。

股權(quán)分配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，即便公司已經(jīng)上市，也會(huì)因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。

無論在哪個(gè)階段，股權(quán)分配起碼得遵循下面原則：

1、創(chuàng)始人要確保的控股權(quán)

2、股權(quán)價(jià)值化

3、不要平均分配股權(quán)。

幾種可行的初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配模式

據(jù)統(tǒng)計(jì)，約60%的創(chuàng)業(yè)失敗是由于股權(quán)設(shè)置不合理和幾個(gè)合伙人爭搶盾牌造成的。由此可見，股權(quán)設(shè)置的重要性。事實(shí)上，股權(quán)設(shè)定不是一門科學(xué)，而是一門藝術(shù)。它沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，它的目的是讓企業(yè)做得更好，讓每個(gè)人都受益。下面是一些較為可行和合理的模式，僅作參考：

一、創(chuàng)始人控股：

創(chuàng)始人占比超出三分之二，即67%，合伙人占18%，團(tuán)隊(duì)預(yù)留15%;這種模式適用于創(chuàng)始人投入資金多、能力強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，持股形式是民主的，但終由老板決定，擁有一票/否決權(quán)。這種股權(quán)模式適合合作伙伴擁有核心技術(shù)，自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，支付大部分資金，屬于自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。

二、創(chuàng)始人相對控股型：

創(chuàng)始人持有51%的股權(quán)，合伙人合計(jì)占34%，員工保留15%的股權(quán)。在這種模式下，除了少數(shù)事情(如增資、解散、續(xù)簽公司章程等)外，其他大部分事情都可以由老板自己決定。在這個(gè)模型中，期權(quán)池的股權(quán)可以由創(chuàng)始人持有，在期權(quán)釋放時(shí)只能釋放股息權(quán)，而不能釋放投票權(quán)。